企业日益重视在员工中培养成长、连结和归属感。研究显示,员工敬业度高的公司比员工敬业度低的公司利润率高出23%。企业通过虚拟培训、现场培训、学习课程等方式支持员工,但团体辅导这一强有力的工具仍未被充分利用。通过团体辅导,参与者在教练和有助于交流的平台指导下,可利用集体经验开展对话。这种协作式学习方式有助于参与者实践并掌握新技能。团体辅导通常集中于特定业务重点,如从个体贡献者过渡到新晋经理,或在组织内找到归属感。让我们一探团体辅导的优势,并了解企业应在何时使用。
什么情况下适合采用团体辅导?
团体辅导在需要集体成长的环境中发挥作用。当一群个体拥有共同目标、挑战或技能缺口时,团体辅导为参与者提供了一个可以从彼此不同经历和背景中互相学习的环境。对于希望营造更加团结、包容的企业文化的公司,团体辅导让参与者体会到群体归属和互帮互助,从而增强动力、责任心和敬业度。事实上,研究表明,在工作中感受到归属感的员工,期待上班的可能性要高出三倍。
虽然团体辅导在大多数情况下都有益处,但它最常用于并且最适合解决以下几个特定业务目标:
新晋经理:从个体贡献者转向管理职位通常需要全新的一套技能。团体辅导为新晋领导提供必要的技能和支持,帮助他们高效过渡。
沟通能力:高效沟通是成功领导力和团队协作的基石。专注于沟通技巧的团体辅导让参与者掌握提升清晰度、同理心和互动理解力的工具。
中层管理者:中层管理者扮演着将组织战略转化为可执行计划的关键角色。为中层经理量身定制的团体辅导项目帮助他们弥合战略与执行之间的差距,推动组织成功。
领导变革:在当今多变的商业环境下,领导者必须具备韧性,驾驭不确定性和变革。团体辅导可使领导者具备引领团队度过动荡时期的思维模式和策略,同时维持团队士气和绩效。
支持代表性不足群体:对员工而言,对自身身份感到自信和归属感对他们在工作中的满意度和影响力至关重要。团体辅导为员工提供有相同背景的支持群体,同时也有助于雇主提高员工留任率。
培养高效领导力:对领导而言,发挥辅导技能对于在团队内培养赋权和持续改进文化至关重要。团体辅导项目帮助领导培养辅导思维模式,掌握振兴团队、赋予更大权力的基本技能。
团体辅导提供了一个强有力的平台来解决各种业务目标和挑战,为职业成长和发展营造可预见和可重复的环境。通过利用团体辅导项目,企业可以为领导者和团队输送实现目标所需的技能和思维模式。立即预约体验,了解团体辅导项目如何支持贵公司的独特目标和战略。